杭州律所管理手册对管理委员会管理职责的规定

2018-04-18 15:14:07 78

杭州律所管理手册对管理委员会管理职责做出了明确规定

对于规模较大的律师事务所,一般建议设立管理委员会,由多名合伙人分担具体管理职责。

管理委员会是受合伙人会议授权处理日常运营管理事务的执行机构, 如确定财务预算、薪酬政策和律师事务所发展规划等事宜,通常由执行合伙人(律师事务所主任)及在律师事务所管理方面富有经验的数名高级合伙人组成。

合伙协议和章程应对律师事务所管理委员会的产生和职责范围作出具体的规定,一般地,管理委员会职责包括如下内容:

(1)拟订律师事务所的发展规划;

(2)制订合伙人利润分配方案和非合伙人奖励、薪酬方案;

(3)拟订律师事务所章程修改、名称变更、合并、终止、机构及分支机构设立撤销的方案;

(4)律师事务所行政管理;

(5)监督管理法律服务质量;

(6)律师事务所财务管理;

(7)制订律师事务所基本管理制度;

(8)制定律师事务所具体规章制度;

(9)决定律师事务所非合伙人的聘用;

(10)合伙人全体会议授权的其他事项。

规模特别大的律师事务所, 在管理委员会内可根据律师事务所需要下设专门委员会负责管理律师事务所财务与分配、人事与薪酬、业务与发展、行政与后勤保障、客户与市场等事务。 基本职责结构如下图所示:

杭州律所管理手册对管理委员会管理职责的规定

管理委员会应当有具体的议事规则, 依据律师事务所章程及议事规则的规定在职责范围内形成决议并执行。

示例:律师事务所管理委员会会议通知

杭州律所管理手册对管理委员会管理职责的规定

管理委员会的成员必须公平、公正地代表律师事务所合伙人的利益,因此,从成员组成上,应当考虑到其具有律师事务所不同年龄层和职位的代表,且有参与管理的主动意识和不计得失的奉献精神。这类人员也应具备前瞻性意识、创新开拓意识和丰富的策划经验。

管理委员会行使职权不应偏离决策的民主性和科学性原则,需注意与合伙人之间的充分交流, 就律师事务所整体利益有关的事项应当提交合伙人会议进行充分的研究、论证和决策。

管理委员会成员对于讨论的事项所持不同意见,仅限于管理委员会内部表达,并最终应遵循少数服从多数的民主集中制原则。成员注意不应在管理委员会会议以外的任何场合发表对决议的指责性言论,自觉维护律师事务所管理层的团结、互助和稳定。